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简介

 

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产品名称

艳阳团体

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产品描写
企业简介:
 
       艳阳团体目前拥有53个子公司、近30万会员,旗下有长兴艳阳果圣山庄、苏州金庭艳阳度假酒店、宁波九龙湖养生阁度假酒店、洪泽老子山温泉山庄、海盐南北湖艳阳山庄、南京金牛湖度假农庄、候鸟湾养生连锁酒店(三亚湾店和太仓店)目前已启动上市打算,正以“打造中国家假产业第一运营商”为目标,以星火燎原之势向全国扩大。
 
面临寻衅:
 
       艳阳团体下属企业板块多、核算复杂涉及酒店餐饮、旅游度假、地产开发、投资管理、电子商务和水产养殖六大领域,如何提升核算效率,降低运营成本,提升价值创造,实现财务转型。
 
       艳阳团体下属财务、业务系统存在多个异构系统的集成,未来如何进一步实现统一的财务共享,面临的路径建设非常重要。
 
       如何进一步统一全团体一体化财务系统,统一各类会计事项入账流程、审核流程、把持流程。
 
       团体分子公司营销部众多,业务线复杂,线下业务操作使团体领导对分公司事迹无法及时查看,团体管理决策经过线下传递容易造成信息失真,长期以来的线下业务交易使企业管理难以推动。
 
解决方案:
第一条:以预算管理为龙头
第二条:以核算管理为基础
第三条:以资金管理为核心
第四条:以财务业务集成为主线
第五条:以标准化为准绳
第六条:以信息化为手段
第七条:以决策支撑为终极目标
 
利用价值:
       战略财务:融合预算和合并报表,搭建团体战略管控平台。团体高速发展,核心业务的内外部扩大,地区和业务部门之间涌现标准履行偏差和内部管理的真空,加强团体管控是重中之重。
 
       业务财务:构建基于责任中心的管理会计系统,并提升资金流动性。利用金蝶团体财务软件EAS进一步统一全团体一体化财务系统,统一各类会计事项入账流程、审核流程、把持流程,为上市奠定基础。
 
       共享财务:供给财务共享服务平台,支撑团体企业从集中核算向财务共享转型。通过共享提升核算效率,降低运营成本,提升价值创造,实现财务转型。
 
       业务管理:基于BOS平台对软件进行二次开发,将团体所涉及到的业务场景进行在线流程设置,进行流程规范化,团体领导可随时进行查看分公司业务情况,数据进行报表分析便于统计管理。团体决策通过系统流程设置实现决策的落实,避免了信息失真的情况涌现。
 
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