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简介

 

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产品名称

今麦郎团体

没有此类产品
产品描写
企业简介
 
       今麦郎食品有限公司是一家以方便食品为主业,集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业团体。公司自创立以来发展非常迅速,创造了企业超惯例、跨越式的发展模式,发展成为中国面制操行业的龙头企业。公司现员工总数3万人,总资产达50亿元,分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部,下设28个分公司。在全国建有18个生产基地。营销公司分设11个营业部,下辖47个办事处60万个营业网点。产品远销美国、加拿大、澳大利亚、韩国、日本等海外36个国家和地区。
 
企业诉求
 
总体目标达成集成管理 、随需应变
 
各环节协同工作,满足今麦郎对信息共享和快速响应的急切需求;
随着团体的管理变更而相应地变更,满足新的需求,满足今麦郎对利用软件的个性化需求;
系统高效运行,供给可靠性与简洁性强的软件产品。
 
供给链管理的目标是利润最大化
 
逐渐将核算型财务过渡为管理型的财务
 
利用亮点
 
集中基础数据及财务管理系统
 
今麦郎团体基础材料比较复杂,系统中客商与物料信息量宏大、不同子公司之间物料名称、客商编码、会计科目二三级不一致等等,造成了团体对基础数据的管控方不能全面、正确掌控。在财务报表处理方面,子公司随便增长减少会计科目,造成会计科目不一致,团体在统计合并报表和做账务分析时十分不方便。
集中基础数据及财务管理系统规范了企业内部各种基础材料和各种业务流程;利用统一的数据中心及统一的基础材料数据对团体及各个子公司进行管理,进步企业业务流程的标准化和规范化,实现团体对子公司业务的管控功效。
 
集中的价格政策和价格方案把持管理系统
 
快消操行业和食操行业中,各种促销手段比比皆是。今麦郎的销售政策十分复杂,在履行和管理上都有面临着很大的寻衅。
基于EAS标准产品的二次开发出,销售政策模块可以机动的制定各种销售价格政策,满足快消品和食操行业的销售需求;实现了团体对各个子公司销售政策的集中管控,大大进步了团体对销售政策的掌控力度;通过促销管理系统,所有的运费数据及运输协议全部由系统主动打算和生成,实现了运输费用的管控。
 
整合的财务物流一体化系统
 
今麦郎在财务方面涉及的材料、部门、业务种类等繁多,销售收入和销售费用统计口径复杂、销售政策繁多。因此在统计收入和成本方面需要各部门上报不同种类的报表来进行汇总核算。此外每月核算成本时,都需要把所有的生产、采购入库单,生产领料单等手工归集起来分类汇总,打算成本,通过发货单来归集销售收入,都是工作量非常大,易出错。
整合的财务物流一体化系统解决财务系统与业务系统之间的脱节,实现财务系统与业务系统之间的数据关联。加强财务核算的及时性,正确性及简便性。加强财务对业务运营的监管。
 
成果展现
 
有效订单履行率由本来的80%提升到95%;
促销销售政策履行全部进行管控,销售政策履行的有效性由本来的90%提升到100%;
销售结算单结算的时间由本来的一张单据5分钟提升到现在的3分钟;
期末财务结账的速度由本来的10天缩减为5天;
进步了存货周转率,减少了库存积存和呆滞产生,为管理层供给了决策的根据。本来库存呆滞产生的可能性由100%降低到5%;
通过梳理业务流程,使企业流程更新规范后和合理化。与本来利用的软件相比较,业务流程匹配度由本来的40%提升到95%;
利用统一的数据中心来管理团体和各个子公司的业务,全团体利用统一的会计科目系统及统一的基础材料数据,目前团体及下属三家子公司的所有数据都可以实时查询;
在EAS中通过数据权限的设定,使财务部员工和分工更加明确化,也实现了凭证查看权限的隔离;
财务所有凭证全部利用工作流驱动,工作流与业务数据权限进行绑定。实现了事找人的工作模式;
业务系统单据实时生成财务凭证;
出入库业务履行批号加垛码号管理,有利于产品发货流通道路的追踪;
团体掩护促销销售政策,子公司必须按照团体规定的促销政策和产品基础价格进行销售;
促销业务管理系统可满足企业各种各样的促销手段,包含打折、搭赠、限量销售、组合搭赠、运费冲减政策、坎级政策等;
进步了履行销售政策的正确性,大幅降低了工作量;
避免涌现订货数量与实际出库数量不一致的情况;
 
实现了装车次序号管理,先开发货通知单的车辆优先装车。通过装车次序号对车辆装车的次序进行了排序,实现了有序装车;
今麦郎团体仓库比较多,且散布领域比较广,系统实现了车辆装货出厂一车一结算功效,在出厂结算时如果少结算出库单,系统会进行报警;
 
对运费进行了管理,在应收单结算时系统可主动打算出今麦郎方承担的运费及客户承担的运费金额,根据以上数据在EAS中生成运输协议。实现运输费用的管理;
 
今麦郎团体拥有10000余家客户,为了方便客户与团体的往来对账,在EAS中可以成批的打印出客户的对账单,装入信封后邮寄给客户;集中订单处理,客户的订单全部由总部集中吸收和处理,由总部来调度安排各个子公司进行发货。
 
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